【力源资讯】力源计量：发挥业务考核“试金石”作用 践行 “用质量赢得尊严”的企业精神

    为激发员工学习的积极性、主动性、能动性，营造浓厚的学习氛围，进一步提高检定/校准人员的技术能力和业务水平，使检定/校准人员能够更加熟练掌握计量专业知识、检定规程、技术规范，确保检定/校准工作的质量和安全，2020年1月4日，公司依据《检定/校准人员业务能力考核管理制度》，组织检定/校准人员进行了2019年下半年业务考核。

   公司总经理马峰在部署本次考核工作时强调，考核，绝非走形式、走过场，必须“真刀真枪”，坚持高质量、高标准、高要求，严密组织、严格监考、严肃考纪，不搞形式主义。加强学习、修炼“内功”，永远在路上。业务考核，是公司贯彻落实质量方针和强化质量体系建设的一次重要内部实践，是对质量的坚定信仰，充分体现公司对质量的高度重视和敬畏。参加业务考核，是专业技术人员对质量安全的自我庄严承诺和宣誓，是对“用质量赢得尊严”的企业精神的一次践行，是发现自身不足，进而补短板、强弱项的重要途径。全体员工必须提高认识、统一思想，务必加强日常学习，认真对待每一次考核。

   本次考核由质保部负责组织实施，总工办、行政人事部负责监考，分阶段、分小组、闭卷形式进行。理论考核内容为：计量法律法规及基础知识、不确定度评定与表示、测量数据处理与计量专业实务等。实操考核内容为：压力试验机、常用玻璃量器的检定。

   业务考核是检验员工的“试金石”、“指挥棒”、“风向标”和“助推器”。对考核中发现的能力弱项，将加大学习培训力度。坚持“在干中学、在学中干”，以精益求精、一丝不苟的精神追逐计量检定/校准领域的新知识、新技能、新经验、新方法。将业务考核制度化、常态化，进一步完善考核评价机制，改进考核方式方法，发挥好考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，增强考核的针对性，实行分级分类考核，把考核结果与选拔任用、培养教育、追责问责等紧密结合起来，真正建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，最大限度调动检定/校准人员的工作积极性、主动性、创造性。

图片/李文华 黄莎莎   文字/郭朝栋