【力源计量】推行6S管理 形成共同管理语言 实现更高质量更高层次发展

8月20日，我公司召开会议，研究部署全面推行6S管理工作。公司总经理马峰主持会议。公司总工程师、技术负责人、质量负责人、各部门各科室负责人、部分技术骨干和业务骨干等中层管理人员参加会议。

会议指出，面对日益复杂多变的国际国内经济形势、竞争日益激烈的市场环境、常态化疫情带来的不利影响，公司在励精图治20余载后，追求更高质量更高层次的发展是我们面临的重大课题。为再创辉煌、再续华章，我们必须勇往直前、接续奋进。公司决定在管理层次上与世界先进水平接轨，全面、全力、全方位推行6S现场管理，提升公司文化竞争力、流程竞争力、市场竞争力和员工竞争力。

会议发出了《陕西力源仪器设备检测有限公司关于全面推行6S现场管理的通知》红头文件，成立了6S管理推行小组，明确了小组组织架构、职能义务和组成人员，明确小组办公室负责小组日常事务及活动各项工作任务的总体布局、统筹协调、整体推进、督促落实、监督检查。推行小组的成立，为确保6S活动全面、持续、有效推行，提供了有力的组织保证。推行小组随后公布了《6S推行&执行方案》、《6S活动实施指南》、《6S活动推行实施计划》、《 6S区域划分表》、《6S管理考核办法》等，对推行6S管理工作作了具体部署。

会上，推行小组办公室负责人作了6S活动宣贯和动员，培训讲解了6S的定义、起源、发展、作用、推行方针及目标，强调了6S活动要特别注意的误区，为便于员工学习和加深记忆，分享了一些具有规律性、高度总结性和概括性的口诀。

公司总经理马峰在作总结讲话时指出，6S管理本质上是一种标准化管理。全员参与，通过整理整顿公司现场秩序、改善员工工作环境、提高工作效率、提升服务质量、消除安全隐患、拔高全员素养，形成上下一体的共同管理语言，形成良好的工作习惯，促进公司整体繁荣向好发展，更优、更快、更高效地服务广大新老客户。

马峰强调，活动已经部署，关键在于执行，全体员工按照部署要求，立即行动起来。每一个中层是执行者，也是决策者。各部门负责人要发动本部门员工用心用脑，集思广益，优先整理整顿好自己的“屋子”、自己的“一亩三分地”，确保6S活动持续、有效开展。好的习惯，不是一朝一夕养成的，推行6S，重在坚持、贵在坚持，要持久发力、久久为功，要让本次活动在每一个员工内心深处引起强烈共鸣和认同，改变员工的工作习惯，甚至改变生活习惯。实现“人造环境、环境育人”，全面提升员工的素养，让6S的管理理念深入人心，是我们本次活动追求的理想境界。

6S推行小组办公室根据公司各部门、各专业科室的工作特性及考核重点，按模块依区域划分6S管理责任区，不同模块制定具体考核评分细则。全员根据《6S活动实施指南》持续进行区域内的整理(S1)、整顿(S2)、清扫(S3)、清洁(S4)、素养(S5)和安全(S6)，按照制定计划、实施计划、检查实施效果，将效果突出明显的纳入标准，效果不理想不明显的留待下一循环解决，力争将6S现场管理活动推向螺旋式上升模式。